企业专题
我院认真传达集团公司、昊华公司年度会议精神
来源: 黎明化工研究院 发布时间: 2013-01-18
  2013年1月16、17日,我院分别召开党政领导会和中层干部会,传达集团公司、昊华总公司2013年工作会议精神,李院长结合任总、胡总的工作报告,重点讲解了集团公司、 昊华总公司2012年完成的主要工作以及2013年的工作目标和重点工作部署。
  会上,李院长通报了黎明院2012年各项工作的完成情况,要求院属各单位各部门认真学习贯彻集团公司、昊华总公司的工作安排部署,对照系统内优秀企业,深入分析反思工作中的问题和不足,认真谋划2013年的各项工作,切实提升经济运行的质量和效益。
  对于2013年的工作,李院长提出,要正视困难和挑战,树立信心,抓住机遇,在激烈的市场竞争中提高核心竞争力。要着力解决好三个问题:一是解决好“节能降耗、降本增效”的问题,使之成为常态化工作,并要有强有力的措施保障;二是解决好亏损产品问题,认真研究扭亏方案;三是解决好研究开发的经费问题,为创新发展提供保障。
  要重点抓好八项工作:一是抓好开源节流、深挖潜力、降本增效,向产品要效益,提高经济运行的质量和效益;二是坚持持续改进和管理提升,继续推进6S、TPM等活动,提高管理能力和水平;三是重视科技创新,提高研发能力,争取项目的申请和立项;四是加快产品结构调整,实现产品高端化,增加产品附加值,提高产品盈利能力;五是优化工艺、解决瓶颈,提高产品质量,向质量要效益;六是加强内部管控力度,尤其是严格财务控制,严格预算执行,严格控制非生产性支出;七是积极调整营销策略,收集分析市场信息,稳定老客户,加大新产品、新市场的开拓力度,尤其是海外境外市场的开发;八是全面提高素质能力,加强领导班子建设,提高领导力和决策能力,加强干部队伍建设,提升管理能力和执行力,加强职工队伍建设,增强爱岗敬业精神和工作热情。
  李院长强调,要做好2013年的各项工作,关键在人,要通过激励和调整,把全体职工尤其是领导干部的工作热请调动起来,把工作状态调整过来,提高干事创业的劲头和活力。着力推进“两个转变”即工作作风的转变和工作质量的转变;着力提升“两个能力”即管理能力和执行能力;着力提高 “两个素质”即职工的爱岗敬业素质和领导干部的管理素质。  
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