企业专题
调结构、强管理 全面提升运行质量和效益
黎明院召开七届三次职工代表大会
来源: 黎明化工研究院 发布时间: 2013-03-08
 

(院七届三次职代会现场)

  黎明院第七届三次职代会暨工代会于3月7日院职工活动中心隆重召开。职工代表及院中层以上领导、党支部书记、离退休老领导、职工群众400多人参加了开幕式,开幕式由工会主席徐保国主持。本次职代会的主要任务是贯彻落实集团公司、昊华总公司2013年工作会议精神,总结2012年工作,分析形势,安排部署2013年各项工作任务。

(李院长作院行政工作报告)

  院长、党委书记李志强在大会开幕式上作了题为《调结构、强管理,全面提升运行质量和经济效益》的行政工作报告。在回顾2012年工作时,李院长指出2012年全球经济复苏乏力,走势低迷,国内化工行业面临严峻的困难和挑战,行业周期性调整和产能过剩的矛盾加剧,企业成本上升、价格下跌。面对严峻的市场形势,全院上下团结一致,紧紧围绕工作目标,按照“保稳定、促增长”的工作思路,扎实开展“节能降耗,降本增效,减员增效”活动,采取积极的营销策略,抢市场、保份额,加强科技创新,推进信息化建设,强化管理,努力改善和提高经济运行质量,同时抓好重点项目建设,加快产业化进程,以项目申报、项目立项为重点,持续推进科技创新,通过不懈的努力,确保了全年工作平稳运行。

  报告指出,2013年,国内外经济和市场环境依然形势严峻,能源资源、生态环境制约日趋强化,生产要素成本压力趋增。我们要保持清醒头脑,不自乱阵脚,不回避矛盾,不掩盖问题,秉承务实的工作态度,大力推动产品的升级和高端产品开发,牢牢把握稳中求进的总基调,全面落实集团公司和昊华总公司年度工作会议精神,以提高运行质量和经济效益为中心,以降本增效为抓手,着力进行产品结构调整,狠抓落实,真抓实干,扎扎实实做好全年科研、生产、管理等各项工作。全面完成总公司下达的各项工作任务和指标。

  为确保2013年全院各项工作顺利进行,要着力解决好三个问题:一是解决好“节能降耗、降本增效”的问题,使之成为常态化工作,并要有强有力的措施保障;二是解决好亏损产品问题,认真研究扭亏方案;三是解决好研究开发的经费问题,为创新发展提供保障。

  要重点要做好六个方面的工作:一是通过组织变革、专业整合,调动各类人员的主观能动性,实现两个转变、提升两个能力、提高两个素质;二是重视科技创新,提高研发能力,争取项目的立项申请;三是加快产品结构调整,抓好项目建设,优化资源配置;四是加强市场营销管理,灵活营销手段,重视采购管控,提高产品盈利水平;五是加强基础管理,向管理要效益;六是紧跟上级公司各项变革步伐,提高管理效能。

(分团讨论)

  在分团讨论中,职工代表围绕着院行政工作报告,并结合院科研、生产、经营的实际,进行了充分热烈讨论,提出了不少建设性的建议和意见,有的已形成了提案。

  闭幕式上,与会代表以举手表决的方式,通过了《黎明院行政工作报告》。为了贯彻落实好全院2013年工作任务,党委书记李志强要求全体职工,一是坚定信心、凝聚共识、埋头实干;二要提振精神,鼓足干劲,以状态决定作为,以干劲决定成效;三要有危机意识,争分夺秒,奋力争先。

  本次会议的组织,认真落实关于转变会风文风的有关要求,议程安排紧凑、形式节俭,减少纸质材料的数量,不设会场背板及鲜花摆放,简化代表证件及文具配备,工作报告及各项会议内容言简意赅、重点突出,既缩短了会议时间又提高了会议效率。

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